為全面貫徹落實中央對國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出的戰(zhàn)略要求，科學(xué)把握新發(fā)展階段，堅決貫徹新發(fā)展理念，積極融入新發(fā)展格局，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動公司高質(zhì)量發(fā)展。9月2日，太極實業(yè)召開數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃項目啟動會。太極實業(yè)董事長孫鴻偉、總經(jīng)理王毅勃、副總經(jīng)理張光明，畢馬威數(shù)字化賦能主管合伙人張慶杰等雙方領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議由太極實業(yè)總經(jīng)理助理、行政事業(yè)部部長許志軍主持。

會上，畢馬威咨詢項目經(jīng)理張雍首先介紹了項目建設(shè)思路和項目開展計劃。

隨后，畢馬威數(shù)字化賦能主管合伙人張慶杰表示，他們對此項目充滿了“信心、決心和耐心”，將秉承“有你有我、有舍有得”的服務(wù)理念，為太極實業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃項目提供高質(zhì)量服務(wù)，期待和太極實業(yè)一同將該項目做成一個業(yè)界標(biāo)桿。

會上，太極實業(yè)總經(jīng)理王毅勃對項目執(zhí)行提出了兩點期待。一是要加強(qiáng)溝通，凝聚共識。作為咨詢項目，要建立完備的例會制度，針對問題進(jìn)行具體溝通和交流討論，凝聚雙方共識。二是要打好基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)。數(shù)字化戰(zhàn)略實施的各階段要環(huán)環(huán)相扣，同時也要及時調(diào)整計劃，做好預(yù)期管理、穩(wěn)步推進(jìn)。

最后，太極實業(yè)董事長孫鴻偉發(fā)表了講話，他認(rèn)為要走好數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路必須把握好三個關(guān)系。

一是要把握好戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型的關(guān)系。要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展賦能。在進(jìn)行數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃項目時，我們要始終圍繞太極實業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，保持高度統(tǒng)一，形成戰(zhàn)略共識；各板塊要以太極實業(yè)整體戰(zhàn)略為原點，明晰自身在整體發(fā)展戰(zhàn)略中應(yīng)扮演的角色；太極實業(yè)各層級管理者要牢樹數(shù)字化思維，達(dá)成思維共識；畢馬威團(tuán)隊要在項目推進(jìn)過程中，幫助太極核心隊伍構(gòu)筑數(shù)字思維模型，構(gòu)建數(shù)字時代核心領(lǐng)導(dǎo)力。

二是要把握好整體和局部的關(guān)系。從橫向角度來看，我們現(xiàn)在所做的數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃啟動項目是規(guī)劃圖，也是全景圖，既要具有更高視野，更要扎實接好地氣，要通過這個項目積極探索未來企業(yè)數(shù)字化的路徑安排和切入點選擇；從縱向角度來看，一方面要以太極實業(yè)戰(zhàn)略為基點，太極實業(yè)總部要加強(qiáng)統(tǒng)籌管控，子企業(yè)在自身經(jīng)營管理中要發(fā)揮好高效協(xié)同作用；另一方面在推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)中，要不折不扣貫徹落實好國資監(jiān)管、上市監(jiān)管要求。

三是要把握好當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系。當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，就是一次規(guī)劃、分步實施，對于決策層而言，既要關(guān)注當(dāng)前效果，更要形成長期效應(yīng)。要堅持做好數(shù)據(jù)治理這一“地基”工程，防止重復(fù)投資。

孫鴻偉董事長表示，全體太極人要與畢馬威團(tuán)隊共同奮進(jìn)，開啟公司數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新征程。樹立“功成不必在我，建功必須有我”的心態(tài)和狀態(tài)，以數(shù)字太極為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添更大動力和更強(qiáng)的后勁。